烟草在线—吸烟有害健康！

功夫。紧盯打造“学习型、创新型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‘六型班组’”工作目标，确保班组建设目标不变、力度不减、方向不偏。二是持续在“深、细、实”上下功夫。认真分析班组特点

，保障选叶质量。详细制定班组工作考评标准，明确了各岗位职责，优化流程，突出分工，成立质检组严格按考评标准把关选叶质量，

、共同提高的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查

的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。　　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查

。参加调研的试点班组人员纷纷表示下一步将继续努力做好“试点班组”工作，为南京卷烟厂的班组建设添砖加瓦。　　调研人员在肯定烟叶仓储班组试点工作的基础上，就试点工作提出两点

讨论。讨论中，大家结合自身班组的实际状况，踊跃发言，建言献策。　　活动最后，工会主席杨新安作了讲话。他对班组工作取得的成绩予以了充分肯定

;增强班组凝聚力、执行力和战斗力，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，确保分厂各项工作任务顺利完成，奋力助推

和党小组长代表赴高扬公司，围绕如何更有效地开展合理化建议活动，开展了对标学习活动。　　　　上海烟印公司干部员工参观了高扬公司制丝车间、包装车间和动力班组等工作现场。高扬公司相关

车间党支部副书记殷斌和“创新”小组成员进行现场讨论　　烟草在线重庆消息　　自川渝中烟重庆分厂创建“星级班组”工作启动以来，卷接包车间分别从三个班组抽调专人、加之车间管理人员协同配合

体系标准化文件的执行情况，保证其适性宜、符合性。　　加强班组质量服务意识。要求建立健全班组建设管理机制，规范班组工作考核，进一步提高班组的服务意识、工作效能

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