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车间党支部副书记殷斌和“创新”小组成员进行现场讨论
烟草在线重庆消息 自川渝中烟重庆分厂创建“星级班组”工作启动以来，卷接包车间分别从三个班组抽调专人、加之车间管理人员协同配合，组成“创星”管理工作小组，根据活动进程车间正式进入对标自查阶段。
此次班组“创星”活动分别从基础建设、组织建设、创新建设等十个板块进行创建和考评，对班组建设的全面性、严谨性和创新性提出了更高的要求。为此，车间“创星”小组采用“头脑风暴”法，经过仔细分析、深入探讨，最终将工作目标任务分解落实到人，从搭建各板块的框架入手，分头采集数据和信息，并统一建立各信息库。为强调突出各班组的特色工作，根据各班组的实际情况全面完善“星级班组”建设内容，尽量做到内容充实、数据充分，制定各项方针目标有理有据、量化准确。
随着分厂对班组痕迹化管理的要求越来越高，班组建设也逐步走向信息化、规范化和制度化，车间各班组高度重视，接下来，车间将按照计划和相关要求，组织实施班组建设工作，不断夯实班组管理基础，提升班组建设水平，力争在2013年底达到“一星级”创建标准。
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