烟草在线—吸烟有害健康！

，卷包车间甲班QC小组《降低ZB25小盒商标纸提出率》等3个QC成果获得优秀奖。　　该厂副厂长李铁军充分肯定了2010年QC小组活动在企业提升产品质量、降低物料消耗、强化基础管理

预算自动化系统的功能，加强预算管理规范化、程序化，进一步提高预算管理的透明度，强化预算执行强制性；深入开展物料消耗定额及费用开支标准的调研分析

的产量、质量跟物料消耗都需要自己关注。从担任挡车工起，他就以强烈的责任心认真对待工作。为了保证设备在运转过程中尽可能少出问题，他积极向身边的老师傅、维修工请教经验

获得了各级QC奖项；他带领团队研制的创新项目既方便一线操作、提高工作效率，又增强产品质量，降低物料消耗，连续3年获得厂级创新项目一等奖。在烟草行业里

，合肥卷烟厂每一名操作工都能熟练通过数字化机台实时查看机组的设备状态、产品质量、物料消耗以及效率等生产指标数据，极大地提高了工作质效。“数字化机台上各项参数一目了然，

，保障产品均质化生产。以产品和设备的全生命周期为主线，实时归集卷烟厂的物料消耗、能源消耗等生产数据，建立统一的评价指标，掌握卷烟厂运行状况。加强数字

卷烟厂深入推进降本增效，着力打造成本中心，主要物料消耗指标管控良好，细支烟单箱耗烟叶、盘纸消耗、商标纸消耗指标位居行业前列，累计降本增效1.3亿元

;，人均劳动效率不断提高，物流成本控制走向了良性循环的轨道。　　二是运行成本仍有优化空间。主要体现在人力成本、车辆运行成本、物料消耗、设备运维、日常管理等方面还有优化整合

协同，盘活零配件库存资源，减少重复采购，有效降低采购和库存资金。　　降低卷烟生产成本。严格控制物料消耗，优化工艺参数设计，改善烟丝

数字模型，确定储配、送货、综合管理等各环节的人工消耗、物料消耗、运营等费用的质量标准。　　其次要建立物流定额成本管理体系。主要是建立物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系

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