烟草在线—吸烟有害健康！

，准确把握方向，保持动力，自加压力，真抓实干，切实加强自身建设，持续深化“对标”“创优”工作，持续提升“六个能力

，一是要将深化管理作为创建优秀卷烟工厂的抓手，以深化对标和综合管理体系建设为手段，进一步提升管理水平。二是要高度重视产品质量，牢牢把握发展“好猫

;二是围绕企业文化和服务品牌建设，狠抓落实，深入推进，逐步形成品牌资产价值；三是围绕体系建设，突出抓好贯标的深化和对标工作

抓手。下一步，保定卷烟厂表示，将继续深化对标管理，聚焦工厂关键生产运营和行业分类对标指标，加快补短板、强弱项、抓重点、求突破，不断

，推动对标管理更科学、更精准、上水平，助力提升企业核心竞争力。　　深化对标帮扶和共建工作方面，重庆中烟围绕补强对标管理“学与帮”关键环节，通过对口找

，认真实施精益管理，深化对标工作，加强原因分析。继续推动QC小组、“五小”活动等群众性创新，鼓励号召全员积极参与。并加强员工行为规范建设

等方面实现全面进步，促进企业快速进入一流卷烟工厂行列。要深化对标工作，确保一流卷烟工厂创建目标完成。要适应市场竞争的需要，建设效率工厂，提高

）的自上而下、层层支撑、全程引领的三层四级目标管理体系的基础上，持续优化目标指标，持续深化对标管理，持续提升流程绩效、岗位绩效、部门绩效和经营绩效

车间。　　进一步改善企业管理环境，切实增强企业综合竞争实力。深化对标工作，创建优秀烟机企业，不断追求卓越，推进精细化管理，降本增效，

;向管理要效益，这才是企业持续发展的根本途径。　　三、深入探索如何向管理要效益，即：从严规范，强基固本，深化对标。　　首先

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