烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理的各个层面创新制度建设和流程建设，保证以“三项工作”促规范、促发展。

，沂水县局（分公司）针对烟叶收购环节流程建设实际情况，坚持问题导向、目标导向和结果导向，突出流程建设作用发挥，成立

”“党员精品店”，推动党建与业务深度融合。优化“制度流程”，打造“协同型”队伍。扎实推进制度建设、流程建设，建立制度流程评估诊断、动态改进机制，

;着力构建防治一体、运行高效的内部监管制度体系。同时，突破内管流程建设，对现有流程进行梳理完善，理顺流程接口，精准识别风险点和关键点，

管理意识。以文件管理、目标管理、风险管理、过程执行及持续改进为重点，优化工作流程，保障接口衔接顺畅，提升流程建设的精细化和实用化水平，使流程真正

发展难题、推进管理创新、促进转型升级的有效抓手，构建与行业高质量发展相适应的企业管理新模式。　　一是与体系管理相结合，推进企业流程化制度建设。随着流程建设和“互联网

，引导广大党员主动解放思想，自觉检视不足，勇于争先晋位；以流程建设为抓手，把党建与纪检风险点纳入到流程之中，并积极组织

管理相融合，激活创新驱动。以流程建设为契机，修订《全市系统信息化工作实施细则》，持续完善信息化制度流程体系；坚持问题导向，瞄准日常

过硬本领；要推进精益管理，强化课题带动，发挥考核激励约束作用，从5S现场管理和流程建设入手，逐步打造精益机关。三是在加强机关党建、作风建设

，全面运用精益方法和工具，流程建设逐步深入，按流程办事已成为习惯。　　三是思路更加明确。着力抓基层基础和做实做真，做实了卷烟市场、烟叶市场、经营成果

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