烟草在线—吸烟有害健康！

主持人邓建林，回答问题的是梗线代表队的选手王秋霁。这不是销售部门在做业务员在培训，而是我们乙班举行的文体竞赛。　　　此次知识竞赛主要围绕工艺质量、《金圣宣言》、安全生产

完好管理及三级点检机制，在卷包车间、制丝车间梗线设备完好管理中，自主维护的设备完好项目达50余项，设备完好深抠细节的闭环管理逐渐显现成效。TnPM推进工作不断

副厂长先后来到梗线、修理间、丝线、二氧化碳线等高温岗位，与一线员工握手并进行亲切交流，向为确保企业正常生产所付出辛勤劳动的员工表示衷心的感谢和亲切的问候。张厂长还亲自为大家

各项工作，并要求及时传达到每一位干部职工。　　二是结合企业的实际情况，对各生产车间上班时间作出合理调整。制丝车间各线上班时间改为：梗线、叶线7：00

保养项目清单，从工艺保障的角度出发，对工艺通道积灰死角的保养效果进行二次检查。“梗线切丝机链条还有污垢”“润叶岗位提升机接灰盒还需整改”“加香机出口皮带滚轴有积垢”……车间

从不是空中楼阁，而是需要脚踏实地的每一步积累。疫情高峰期间，车间缺员超过40%。黎冯成通过搭建虚拟PLC平台自主开发的“产前自检系统和梗线自动换批柜控制系统”，

显担当文化促转变 “这一届新员工很不错，初来车间，听说梗线保养缺人手，他们主动申请和老员工一起把梗线保养的干干净净。”该厂制丝车间部门负责人刘银初谈到

　　此次一区技改，对工艺布局进行了较大程度的改变优化，改原先“大线—梗线—小线”的布局为“大线—小线—梗线”，6000kg/h与3000kg/h大小两条叶线基本

，技改项目实施小组及时掌握工程进度，适时进行策略调整。　　抓进度就要“重点分明”。梗线是12t/h　、5t/h线正常生产的前提，且车间的梗丝生产一直以来承担

企业科学技术委员会及办公室成员，印发《科研项目经费管理办法》，充分发挥2个创新工作室的作用，通过激励措施推动技术技能人员等积极投身“梗线小批量柔性化生产稳定性

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