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，并围绕烟叶收购任务提出以下要求：筑牢思想防线，廉洁从业；提高政治站位，提前谋划；强化责任担当，有序推进初烟框
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“筐烟物流”压包作业现场。李得瑞摄 基层烟站“筐烟物流”框栏上车作业现场。李得瑞摄创新质量追溯模式。通过无线射频识别方式将物联网中心汇集到的烟农信息、烟叶产地、烟叶等级、近红外理化检测数据等写入
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程度降低片烟的含杂率，车间采用“机械+人工”两次除杂方式，对片烟进行精细除杂作业，严控杂物数量，保障片烟纯净度；三是框栏组模
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探讨大中片率与框栏配比、打叶流量的关系，确保大中片率符合工业企业要求。
四是复烤车间按照出片率统计分析方法对各中烟工业公司的烟叶出片率进行统计分析，确保烟叶出片率持续
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烟农的储烟风险。“框栏运输”创新烟叶储运流程在烟叶调拨中，嵩县分公司与天昌公司、浙江中烟合作，在田湖烟站建立了“框栏运输”试点，4700担烟叶全部采用此模式完成
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了“自动化智能化烟叶收购物流模式”,利用数字化手段和自动化装备实现烟叶收购在线预约、集中分级、自动成件、框栏联运、站厂直调,成功打通了农商环节的数据链,实现了信息的快速流通和资源共享。这一创新举措不仅
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烟框栏工商一体化运作模式还大大提高了包装的使用年限及可循环次数，实现工商烟叶包装的循环共用共享，推动了物流运输单元标准化建设及物流绿色低碳循环发展，同时
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厂”)原烟仓库。在仓库内,在叉车帮助和仓管员的调整下,一个个可折叠的烟框迅速成型。根据不同产区、烟叶特性,片片“金叶”被整齐地摆放堆叠在框栏中,静静等待烟叶纯净度再次升级的召唤。图为烟叶收储养护环节
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，带领挑选班组全力战胜框栏严重不足、各种硬件设施不完善的阻碍，积极满足客户的需求，保质保量完成挑选工作任务。”心有责任，立足岗位。备料班班长邓时胜同志
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;紧扣品牌效应，扎实做好硃砂烟、熊猫烟等高端品牌烟叶原料生产收购工作，积极做好烟叶框栏运输、烟叶智能分级收购等工作，做到真抓实干，推进烤烟工作
