烟草在线—吸烟有害健康！

，着力提升创新工作的后劲力。将科技、管理创新日常活动与目标管理、绩效考核结合起来，根据创新工作成效，加大考核资源倾斜，不断增强考核激励作用，

;通过信息化手段运用，促进过程管理的有效实现，落实持续改进机制。五是做好迎接行业内、外审核准备。严格落实各项要求，积极开展自查，做好接受审核资

，还坚持做好全站档案整理、优秀基层站点建设、“三型服务窗口建设”、“6S”管理、行业内部审核资料、外部审核资料等各项工作。在4、5月份国家局优秀站点建设及省局行业内、外部审核检查中取得了较好

部门。优化考核资源专项管理。根据公司考核导向的调整、考核目标的提升，各卷烟厂立足企业发展实际，优化考核资源专项管理，以贡献度大小开展部门间、班组间及个人间的考核

上门审核资料，指导手机端操作申请，并将证件送上门，零售客户足不出户就能收到证件，体会到了实实在在的服务便利。截至今年5月底，龙岩市

，采取联村领导负责制，以上年购肥面积和产量为基数，纳入联村领导年终考核，并把该村烟税分成10%作为烟叶生产工作考核资金，按照完成烟叶任务

;分公司）财务人员程锦以《2023年烟叶生产投入业务交流》为题，从研读文件、业财融合、项目启动、制定方案、财务前移业务前端、业务流程执行、财务审核资料、经验总结等八个方面

开展细致高效、经验总结及时到位。二是研判宣传需要，结合考核目标、内部凝聚、外部形象三个层面的宣传需要，设计不同的考核资源倾斜模式，为持续创作出站位高、立意新

中分析问题。该厂在学习过程中，结合自己的思想、工作实际，脑子里经常装几个问题，通过学问思辨，将考核资源向管理一线倾斜，切实发挥好

;将库存烟叶精细管理常态化。“网格化”，明晰工作重点。围绕优化库存烟叶结构总目标，拉网分格划出工作重点，在“准”字上求突破。以国家专项烟叶清产核资工作为突破口

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