烟草在线南昌消息　　江西中烟南昌卷烟厂积极优化创新机制，以“三项提升”手段将员工隐性的智力资源转化为显性的改善成果，加快成果应用转化步伐，员工创新能力不断增强，企业创新工作再上新台阶。2012年共有全员改善400余项，其中各类科技项目3项、获得国家授权专利12件、QC成果22项、各类课题组改善179项，知识案例174份，2项QC成果分获烟草行业一等奖和二等奖。企业荣获2012年“全国质量管理小组活动优秀企业”称号和江西中烟“2012年度创新成果工作目标单项奖”，同时，被南昌市专利局推荐为江西省“企业知识产权规范”试点单位，并参与《卷烟企业可视化管理要求与评价》标准。

　　一是优化创新改善机制，着力提升创新工作的源动力。成立管理、科技委员会，统筹、规范企业管理创新和科技创新工作。延续矩阵制课题组模式，细化工作机制，进一步发挥跨部门协同作战的功效。明确研究课题及改善项目申报流程，调动基层智慧，确保课题质量，形成全员全系统全过程改善的常态化工作机制。

　　二是加快专利挖掘和申报进程，着力提升创新工作的含金量。在全厂加强知识产权宣传和教育，借助“235”教育实践活动等各类形式，大力构建创新文化，培养员工为企业创新工作做贡献的意识，提高企业自主创新的能力，力争拥有更多自主知识产权。并不断加强专利、QC工作的组织、协调与管理，着力抓好项目立项、推进、实施等工作，全面增强科技创新能力和成果转化能力。

　　三是加强目标管理和绩效考核，着力提升创新工作的后劲力。将科技、管理创新日常活动与目标管理、绩效考核结合起来，根据创新工作成效，加大考核资源倾斜，不断增强考核激励作用，更大激发员工参与创新改善的积极性、主动性和创造性。

　　2013年，该厂将继续在创新上追求更大突破，在已有的工作机制上进一步做实全员改善工作，开拓思路，围绕指标提升和工作能力提升，不断推进企业创新工作再上水平。