烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕公司“十三五”发展规划及生产经营中的重大问题，迅速建立一系列信息收集、内部沟通、工作推进和成果评价等机制。三是高质量支撑。公司将为专家提供完善的科研工作环境，也希望省

;建设一支拥有1-2名科学家、一批学科带头人和领军人才的高素质技术人才队伍，建立科学、合理的成果评价、绩效考核机制。四是做好产品生命周期管理和知识管理，使知识出更多成果、出

QC小组活动开展情况，重点介绍了2014年获得行业质量管理小组发布会一等奖课题《梗丝加料防堵塞管路系统的研制》的主要活动过程。调研组依据行业QC成果评价标准及中国质量协会有关活动过程规则

价值，形成“个人”、“班组”、“部门”三层级的精益成果评价激励机制，充分激发职工的创新能量。　　搭建传播平台。工厂制作了优秀精益成果宣传栏，展示工厂5个部门

;完善成果评价管理，采取现场评审和报告评审相结合的方式，重点关注QC成果的实际效果；加强QC队伍建设，储备QC骨干人才，以“请进来

制度保障，完善了《创新管理实施细则》等管理制度。三是强化过程督导，实施节点控制，多次开展过程督导，确保QC课题的推进质量和实际效果。四是完善成果

，全程参与活动的组织与指导，做好成果评价，打造质量工厂，为创建一流卷烟工厂提供强有力保障。

开展QC成果评价，现场评审，每年组织一至两次优秀QC成果发布、交流，注重QC成果的推广运用。　　成绩属于过去，在今后的质量管理

研发科技成果，分条线向相关业务部门推荐成果转化清单。完善成果评价验证机制、优化成果孵化机制，分层级推动成果应用，探索开展多元投入机制建设，确保

成果评价考核机制，进一步发挥创新成果效用；推动科技创新人才队伍建设，在创新激励政策制订、创新团队培育、青年人才培养使用等方面统筹资源、持续发力，

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