烟草在线—吸烟有害健康！

当中，争取通过形象的改善和服务的提升获得更大的收益。　　　三是强化考核，持续推进。要求管理人员切实帮助员工坚定推进零售终端建设的信心和决心，教育引导员工消除

务的提升获得更大的收益。　　三是强化考核，持续推进。要求各级管理人员切实帮助员工坚定推进零售终端建设的信心和决心，教育引导员工消除畏难情绪，想方设法解决在

次进行客户引导，通过管理和服务两种手段提高零售客户对参加电子结算的积极性。　　四是强化考核，要求考核部门加强对各对应部门的考核，各县局（营销部

的思想认识和拒腐防变的能力。三是对网点员工到岗出勤、重点工作落实等情况，不定期开展监督检查，强化考核核查和责任追究。四是对网点一线员工开展廉政家访工作，关心关注员工

服务承诺，以规范服务提升个人职业素养，推动企业健康发展。三是强化考核，落实规范服务保障。充分发挥考核“指挥棒”作用，及时对季度考核方案进行调整优化

，提供个性化指导内容，做到“片区联动、均衡发展、稳中有进”。三是强化考核机制。采取一级考评、二级考核、飞行检查等方式对各片区进行跟踪问效，对发现问题进行立行立改

数据参考。三是强化考核。建立卷烟市场监测考评机制，把信息采集数据工作纳入过程化考核，对出现数据漏报、错报的采集人员，按照规定进行处罚，切实提高

，积极引导各小组高标准、高效率复制推广优秀小组先进做法，扩大优质小组占比，做好小组运行质量提升工作。三是强化考核运用。开展“回头看”和“随机看”考核，

和培训计划，定期组织营销人员开展业务知识学习培训，营造“人人重学习、人人讲学习”的良好学习氛围，提升营销队伍的业务能力。三是强化考核意识，营造

高度重视。组织召开直测信息采集专题会议，就前期存在的问题深入总结，对全年工作进行细致部署，强化营销人员思想认识，并将此项工作列为重点工作。二是强化

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