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烟草在线据江苏中烟消息报道 为进一步提升生产骨干业务水平，夯实生产管理基础，近期，南通烟滤嘴有限责任公司组织开展了生产骨干业务培训活动，公司生产骨干参加了此次培训。 培训邀请了南通醋酸纤维有限公司的管理专家就南纤公司近年来实施卓有成效、独具特色的质量管理模式等方面进行了业务培训，主讲人不仅从探索篇、实践篇、卓越篇纵向上层次分明地讲解了南纤公司在精益管理方面的破冰之旅、变革之旅、卓越之旅,并且在横向上阐述了南纤公司在产品质量管理方面从开展精品工程到精益生产再到精益管理最终至精益六西格玛的“南纤精益卓越之旅”的跃升。培训会上,双方的生产骨干就班组管理、质量管理、设备管理等方面进行了交流。会后,大家还抱有热情地深入车间现场进行业务探讨。
通过本次培训,不仅深化了双方生产骨干之间的友谊,并且使得我公司生产骨干在学习南纤公司先进管理理念的同时从新的角度对生产管理得到了启发,为公司发展更好、更优地建设百
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烟草在线华县消息 近期，为确保品牌培育工作实现新突破，陕西华县局紧扣“工商协同、分期上柜、增量突破、站柜体验”四大抓手，在重点卷烟品牌培育过程中，抓重点、破难点、创亮点，通过各营销线路单项工作的评比激励，掀起了“比学赶创、争先进位”的品牌培育工作新高潮。
一、以“工商协同”营销为抓手，全面深入推进工商零销四方营销模式
按照《渭南市公司工商协同营销实施办法》，该局进一步强化责任意识，完善配套机制、创新工作方式，在信息交流、终端维护、营销策略等方面，加强与工业企业的协同合作，建立工商协同的市场研究机制、品牌规划机制和品牌管理办法，针对重点品牌的生命周期和阶段性工作计划，工商协同不断深入面向消费者的市场营销，持续广泛开展的品牌文化宣传及品评会及形式多样的体验活动取得良好的效
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烟草在线据江西中烟消息报道 为更好地将工艺执行检查工作落实到实处，进一步强化员工质量意识，近日，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处组织跟班工艺员开展工艺检查知识专题培训。 本次培训采取集中讲授与现场实操相结合的方式，座谈会上授课人员以工艺卡、操作工记录本和机台生产记录表等相关资料为例有针对、有重点、有层次地讲解了工艺检查工作中需要关注的细节，同时要求工艺员充分利用OA办公平台积极查找相关工艺理论知识，充实自我，完善自我，其间参培人员连连提问、不停记录；会后由专人组织工艺员深入现场手把手讲授检查重点操作步骤，由各跟班工艺员在当班生产现场对一线操作人员实行二级培训。 通过培训，员工将所学知识运用到实际生产中，严格执行工艺标准，值班长、工艺员等相关人员将做细做精工艺执行检查工作，
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烟草在线红河消息 3月26日，云南红河营销部开展廉政文化警示教育培训，全体干部员工参加了培训。培训播放了云南省局（公司）警示教育片，并就营销部廉政文化建设工作进行了部署。
教育片中一个个鲜活案例，引起了全员的强烈震撼和深刻反思，深刻警示干部员工要做到自重、自省、自警、自励。
培训强调指出，一是要加强党员领导干部的政治理论、党纪、法规学习，努力提高廉政文化建设的自觉性和主动性，发扬党的优良作风，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，增强使命感、责任感、荣誉感。
二是保持党的纯洁性，强化领导干部员工的自律意识、党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，做到在大是大非面前头脑清醒，在大风大浪面前立场坚定，在关键时刻经得起考验。
三是在推动
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烟草在线蒙自消息 为夯实内部专卖监督管理工作基础，加强烤烟内部专卖管理监督，3月19日至20日，蒙自市局积极组织内管人员深入辖区专卖管理所和烟站，对近期烤烟生产各环节工作进行检查考核。
检查考核主要围绕“籽种领用、使用回收、合同分解、合同面积分配公示、育苗”等内容进行。通过检查，各专卖管理所均按内部监督管理流程规范进行监督管理，监管到位，且留有相应的痕迹资料备案；各烟站均按相关文件精神组织实施开展工作，并严格按要求将烤烟种植面积及时进行层层分解，已在种烟村寨显眼位置对合同面积分配情况进行了公示。同时，各烟站在育苗管理方面，均建立了籽种领用、使用、回收等台帐，台帐记录规范完整。
检查过程中，专卖内管人员根据《云南省烟草行业商业企业内部专卖管理监督工作流程规范》，结合相
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烟草在线弥勒消息 为切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权得到有效落实，不断推进分公司自身建设工作向“务实、有效、深入”方向发展，按照行业“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”总体要求，云南弥勒分公司于近日正式启用“办事公开民主管理”公示栏。
公示栏为一个可固定于墙面，可悬挂若干公示材料的统一规格框架，由“站（室）务公开”、“重要文件收录”、“其他资料汇编”三个子栏目组成。
“站（室）务公开”子栏目公示材料包括“部门人员月考勤情况统计表、部门人员月绩效考核评定表、部门月食堂伙食费收支明细表、部门当前工会费收支明细表、部门推荐参加各类职称评定和职业技能鉴定人员情况通报”等，使员工对本部门的重大事项、敏感事项能够实时了解获知，不断提高员工参与部门决策的深度和广度。
“重要文件收录”子栏目收录了分公
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烟草在线蒙自消息 为在新时期下做好党群工作，始终保持党同群众的亲密关系，积极探索发挥党组织作用，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，云南蒙自分公司紧紧围绕坚持开展“三个全心全意”努力做到“三个始终”专题教育活动主题，联系实际、创新载体、加强服务，采取五项措施，提高党群思想政治工作科学水平，以“求真务实、开拓创新”为落脚点，切实加强党群工作开展。
一是坚持党群工作一体化的工作思路，进一步发挥围绕经营抓党群、抓好党群促发展、党群服务于大局，真正做到以党建带工建、团建，以工建、团建促党建，实施整体联动，发挥整体效应。
二是加强党群教育，凝聚人心，加强党组织对工会、团委组织的领导，充分发挥工会、团委的桥梁和纽带作用，做好员工思想政治工
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烟草在线据江苏中烟消息报道 为促进班组建设，激发新进大学生员工及班组其他成员参与班组管理的积极性，提高大学生员工的综合能力，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处在班组内推行“一长五大员”（总机长、安全员、宣传员、组织员、统计员、生活员）基层管理模式。 该模式将班组管理分工明确,任务细化，让新员工参与班组管理，及时固化好做法经验，提出合理化建议,完善班组建设。总机长负责班组设备调试及班组的6S现场改进；安全员致力于车间生产现场安全管理,查找设备安全隐患及危险源；宣传员负责班组的先进事迹报道和宣传板报制作等工作；组织员负责组织班组活动，增加班组凝聚力；统计员负责帮助工艺员进行数据统计，协助值班长进行考核；生活员负责关心班组人员生活和思想动态，定期、准时发放本班
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烟草在线据江苏中烟消息报道 为了进一步推进生产现场管理工作，南通烟滤嘴有限责任公司大力推行6S现场管理模式，在实践中不断完善、不断创新此项工作的推进方式。 公司生产制造处通过多种宣传措施，展示了公司上下对实行6S的重视程度和决心，提高了员工对6S的认知度；通过全员参与的方式，使6S内涵深入人心，员工在有效执行的同时工作素养也得到了大幅提升；通过全面实行6S管理，在现场管理与实际生产有机融合中积极查找不足，迎难而上，破解难题，使生产、管理双效发展。 新年新气象,生产制造处6S管理再掀高潮，不仅出台了相关更加合理化、规范化的规定，而且加大了执行、考核力度，通过将具体到个人的问题点检查记录公示出来，使员工对6S关注程度升级与现场管理收效同步进行。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 随着企业特种滤棒市场覆盖面不断扩大、市场占有率不断提高，南通烟滤嘴有限责任公司采取多种举措，大力培养、提高新进员工实际操作能力。
公司生产制造处积极制定工作计划，通过改良设备、调整班制、人员培训等形式，完成各类生产任务；通过“岗位练兵、岗位竞赛”、“师带徒”、“明星机台”评比、竞争上岗、轮岗交流等活动载体，突出职业能力和专业技能开发，盘活现有岗位资源，大力培养可用之人。
截止目前，新员工顶岗人数已有新的突破，2010年新进大学生顶岗人数已实现100%；2011年新进大学生顶岗人数已达50%，预计到11月底将达70%以上。
