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烟草在线据江苏中烟消息报道 为促进班组建设，激发新进大学生员工及班组其他成员参与班组管理的积极性，提高大学生员工的综合能力，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处在班组内推行“一长五大员”（总机长、安全员、宣传员、组织员、统计员、生活员）基层管理模式。
该模式将班组管理分工明确,任务细化，让新员工参与班组管理，及时固化好做法经验，提出合理化建议,完善班组建设。总机长负责班组设备调试及班组的6S现场改进；安全员致力于车间生产现场安全管理,查找设备安全隐患及危险源；宣传员负责班组的先进事迹报道和宣传板报制作等工作；组织员负责组织班组活动，增加班组凝聚力；统计员负责帮助工艺员进行数据统计，协助值班长进行考核；生活员负责关心班组人员生活和思想动态，定期、准时发放本班组员工的劳护用品。
通过推行“一长五大员”基层管理模式，进一步提高生产各环节的监控能力，为推进基层班组建设“上水平”，打造“班组管理靠大家”的特色班组文化奠定基础。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
