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（公司）下发的规范性文件要求，结合本单位组织机构和部分工作流程变化情况，及时梳理、评审和修订相关文件内容，进一步完善部门职责和岗位说明书

整改情况”四个维度考核，将目标指标分解到部门、到岗位、到人员，做到“人人有指标、件件有落实”。　　四是岗位管理与实际工作相结合。重新梳理岗位说明书，切实做到

，认真编写岗位说明书，科学界定权、责、利边界范围，进一步理清岗位职责，量化工作标准，细化考核指标，为高效推进各项工作搭建起主体

岗位职责符合性审查。立足当前工作实际，对工作手册中部门职能、岗位设置和岗位说明书加强审查，进一步明确部门职能、岗位设置、岗位职责、工作流程，防止职责不清

，成效明显。共建立管理手册9册，流程文件507份，工作文件347份，部门说明书15份，岗位说明书150份，整体

》、《管理制度》、《部门职能说明书》、《岗位说明书》，严格对照执行；四是做好体系运行自检自查，深入分析，及时发现问题，检验体系与

；二是各项工作有清晰的流程，以岗位说明书和作业指导书严格规范各类人员的相应职责和行为规范；三是严格监管各个关键环节和重要节点，全过程实施痕迹化管理

竞争上岗工作进行周密安排，通过组建机构、制定方案、完善方案、召开职工大会通过方案和组织动员、公开岗位编制和岗位说明书六个方面工作，为活动的顺利开展起好头。　　　二是组织

；五是将绩效管理与规范工作流程相结合。结合市局（公司）《岗位说明书》的进一步完善，对各部门、各岗位的工作流程及关键节点完成情况进行了重点检查与督促

，导致只见树木，不见森林。由于工作的原因，笔者接触到了很多家单位的岗位说明书等用来描述岗位职责的文件，但这些文件使用的几乎都是概括性很强的语言

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