烟草在线—吸烟有害健康！

，长沙卷烟厂将节能减排与“对标”和“创建优秀卷烟工厂”有机结合，将减排、节约降耗指标分别纳入相关体系中进行考评；持续开展技术改进、班组达标、岗位对标、小改小革等主题

，不断改进服务质量。二、对标对表提能力（一）“站站—线路—岗位”对标活动的意义1. 开展“站站—线路—岗位”对标活动，可以帮助基层服务站找准自身

、班组与班组对标、机台与机台对标、岗位与岗位对标，以争创“管理样板车间（处室）”和创建“卓越班组”为抓手，持续深化创优、对标活动。基层车间“明星机台

单位积极开展安全教育培训和隐患排查治理，扎实开展安全标准化岗位对标和专业对标活动，全员安全生产意识得到加强，生产、经营现场安全管理有序。要加强重点环节的安全管控

厂班组建设创新工作法，推动班组岗位对标强动能，技能竞赛增活力，焕发基层党小组新活力，在产能、成本、能耗等管理指标上实现质的提升。　　重融合强

专员的发展优势和短板，进而找准标杆、弥补不足。　　分层分类对标，“层”的维度分好了，另一个维度就是“类”。在推进岗位对标过程中，义乌烟草围绕

，精准控制好卷烟产品生产，力保流入市场的卷烟产品“支支一流，包包精美”。　　第四，推行岗位对标自我纠偏工作法。全面展开标杆对标活动，涉及

;我们将继续深入研究‘缩短跨部门业务流程运行时间’及‘构建可视化岗位对标模式’两项课题的转化应用，真正将‘他山之石’融入推动企业高质量发展的具体实践，转化为提升企业管理

;在内部开展基层企业、部门岗位的对标，并与结对对象之间广泛开展数据对标，研究确定对标提升目标。三是通过广泛对标帮扶，实现了“团队协作、共同提升”。行业开展的对标帮扶

，拓宽对标范围，基层单位以创优指标、考核指标开展业绩对标；机关部门以精益改善、问题管理等开展部门对标；一线员工以关键业绩开展岗位对标，形成“对

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