烟草在线—吸烟有害健康！

。建立目标指标体系。充分发挥预算定额标准的作用，通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，重点在控制营销成本、物流成本、物资采购成本、管理

，每月结合全省系统对标指标表，完成月度对标分析报告，研究制定可行性整改措施，着力缩小费用指标、效率指标与先进地市的差距，确保优势

，一级指标提升率达到70.6%。　　一是对标机制更加完善。认真落实国家局对标工作部署要求，修订印发《宁夏烟草系统对标管理办法》，搭建以机构职责、体系设计、对标分析

费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时

，通过对标分析找准服务薄弱点，提出切实可行的解决方案，为客户排忧解难，不断提升客户满意度水平。

有效、协同有力、激励到位五方面着手，改进执行力短板；对标国家局指标，形成《卷烟工厂分类对标分析报告》，查找短板聚力落实，助力企业

；三方开展逐月对标分析，以基础财务为载体，通过管理诊断的形式，查找短板指标成因。　　截至目前，三方已协商确定呼和浩特、杭州、南京市

中间环节预警。对费用执行情况开展对标分析和管理诊断，挖掘降本增效的潜力和制约因素，将降本增效目标落实到各环节和岗位，促进取得实效。通过对过程的监控，

的指标体系。　　三是加强短板改进。各单位要加强对标分析，坚持问题导向，查找管理弱项、技术短板和绩效差距，抓住2-3个制约和影响企业发展的关键领域，

机制和指标监测预警机制、对标分析机制、短板改进机制，对进一步推进全区对标先进，持续改善，全面提升经营管理水平具有重要意义。　　通知要求，

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