烟草在线—吸烟有害健康！

。按照市场类型、客户档位、消费水平等信息分类，详细了解客户卷烟库存、动销情况及消费者实际需求，分线路建立市场动态信息库。二是星级评价激励。运用星级管理激发客户经营

进行全面评价，根据客户的档位、销售环境、业态、经营能力、学历等条件进行筛选工作，对不配合的零售商户进行及时更换，确保信息采集的真实性和准确性。狠抓工作落地

文山市、砚山县、西畴县、丘北县、广南县、富宁县等地，开展“我与客户共成长”主题活动巡回培训。活动中，培训团成员围绕客户档位划分、分档维度、其他客户（新入网客户

，精准画像。每月通过查询、比对专卖三统一系统和内管系统案件信息、营销V6系统订单异常信息、内管监管平台预警信息及客户档位提升异常等情况，甄别新入网户是否为大户控制的小户，

经验分享。本次会议分别在市区、乡镇、农村多个会场开展，涉及铭心班组管辖所有客户。本次培训的目的是，向客户传达今年的卷烟货源形势，客户档位如何分档，

，严格抓好各项经营指标进度把控工作，确保均衡销售与市场状态相匹配；二是做好各市场类型及客户档位上柜宽度对标工作，加强地产重点品牌及高端高价位卷烟

”，为专卖精准打击提供线索支撑。三是深化内部协作。充分利用“四员”的工作优势，对于零售客户的档位变化及经营能力进行跟踪梳理，了解客户实际经营状态。同时发挥考核

问题，有针对性地开展错时、交叉、突击检查。紧盯“异常品牌”。运用内管信息系统，从特定时间、特定区域、特定品牌，结合客户档位、经营位置、经营能力，

，根据计划实地进行指导。　　四是强化跟踪，提高质量。实时跟踪采集户数，导出客户采集数据，结合客户档位、同期数据、货源投放标准进行数据校验

采集。　　一是培养+激励，确保信息的及时性。要求客户经理综合客户档位、经营业态、上柜品种、守法情况、市场环境等因素，选择经营稳定、责任心强、配合度和代表性高的客户

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