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和可持续竞争优势需求，评审决定优先打造“产供销一体化管控能力”为体系实施对象，验证体系的符合性和有效性。完成两化融合管理体系内部审核、管理评审等工作，建立

，开展省级行业审核和“管理诊断基层行”活动，动态管理定额标准。二要扎实抓好精益管理。坚定不移推进管理增效，始终坚持以降本增效项目化为抓手，推进管理增效

年度目标指标；三是加强体系运行管理，强化体系编修订和日常监管工作，不断夯实体系建设基础；四是注重发挥体系审核和管理评审作用，促进

得到彻底整改。　　四是加强体系审核管理，促进体系持续改进。按照管理体系建设工作要求，每年必须开展一次管理评审和两次内部审核工作，今后要把审核工作进一步做实

合同法律风险点及审查要点，针对合同签订，建立相关部门依职责审查与法规处归口审核管理相结合的管理体制，进一步完善合同档案管理制度，为合同签订履行

审核和管理评审工作。整个体系建设严格按照“依标准、走程序、重规范”总要求，扎实推进、稳步提升，进一步提升了业务水平，规范了鉴定过程，优化了鉴定

、自动查询和自动追溯。　　　五是改进持续化。充分发挥质量体系内部审核、管理评审的持续改进作用。采取文件审核和现场审核两种方式，检验体系运行情况，及时采取纠正预防措施

加强文件管理、内部审核、管理评审、持续改进质量为核心，全面深化推进贯标工作有效深入开展。　　四、切实抓好“三项项目”管理工作　　要从“决策、制度、运行、考核”四个方面，

测评”四阶段，全面实施卓越绩效管理模式。　　八是抓住一个关键，实现既定目标。狠抓管理实效这一关键，开展内部审核和管理评审，建立“运行情况定期报

部门事前参与，注重费用列支的真实性、合理性和必要性。确保费用审批报销规范化、程序化、制度化。　　　二是建立归口审核运行机制。对归口费用全部实行归口审核管理，各归口部门切实加大

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