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体系的要求，建立并运行能源管理体系，制订实施计划，确保在“十二五”期间完成能源管理体系的建立和运行。　　二是完善能源定额标准体系。切实按照《卷烟工业企业能源

标准体系，充分发挥预算的硬约束作用。　　深入推进预算定额标准建设。通过优化定额、深化应用，寻找标准与实际的差异，在找标准、定标准、用标准的过程中促进预算

，全面传达学习江西中烟下达的2012年主要原辅材料单箱消耗定额标准表，要求各职能部门熟悉掌握定额标准，同时牢记说明备注事项并严格对照执行。　　分解下达2012年主要

加减分的形式进行考核。其中，原辅材料消耗指标由企业管理部门制定定额标准，绿色发展指标由生产管理部门制定定额标准。实行动态调整机制，规定归口管理部门可依

全市系统财务审计各项工作任务。　　一是完善预算管理，建立全面预算体系。推进预算管理升级，以定额标准为参考，编制全面预算表，强化效益意识

工作水平：　　一是推进定额标准体系建设。开展了以成本费用为重点的定额标准体系建设工作，制定了实施方案，成立营销、物流、专卖等7个定额工作项目小组

准确性进行复查，形成定额采集表单，并对各环节、各工序的重点可控费用分部门进行统计分析，为定额标准的制定提供数据支持。　　二是严格把关“降”成本。规范物流

定额管理工作。　　其间，调研组听取了市局（公司）物流配送中心近期定额管理课题进展汇报，并围绕定额管理办法制定、定额标准核定、定额指标信息化

预算管理制度，夯实基础管理。以国家局预算管理有关制度和规程为指引，进一步完善制度，提高适应性和科学性。二是持续推进定额标准体系建设工作。继续以行业定额标准体系

、逐级审批”为原则，明确职责分工，认真组织开展2014年度预算分解批复工作。　　　一是完善定额标准，强化费用管控。结合新政策、新要求，通过修订

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