烟草在线—吸烟有害健康！

进行网格化管理，将管理和服务向基层下沉，形成“辖区为网、网中有格、格中定人、人尽其责”的“四员”协同工作局面。依托数字平台，构建完整客户信息档案，

“三线”联系，有利于内管、访销、送货、稽查“四员”协同，有利于专卖管理科与市场部、专卖管理所与卷烟片区中心，片区管理员与片区客户经理“三个”沟通。对存在的困难

走访服务，专销知识互动等多种方式，不断提高卷烟市场监管和营销工作水平，稽查员、内管员、客户经理、送货员“四员协同”的卷烟市场监管，形成卷烟市场监管

细化信息共享。利用队所结合周例会、内部网络等信息沟通平台，专销部门互通信息，搭建起营销线、稽查线、配送线“三线”互控，客户经理、送货员、稽查员、市管员“四员

联合作战转变。完善多部门联合打击机制，与江西修水县局共享涉案信息情报，织密市场治理“一张网”。加强内部协作，依托专卖内管系统和四员协同平台，抓好

措施，提升“四员协同”实效。针对边界市场特点，加大对黄山头镇等集贸市场、毗邻村庄及湘鄂交界区域的走访巡查频率；对重点客户打破时间差进行突击检查，对

，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展，以监督提质增效保障企业高质量发展。“四员协同”，完善网格化监督力量架构。要立足基层队伍和人员配置现状，向内挖潜

;她就是自己的家人。　　把使命牢记心中　　送货员融入“四员”协同工作机制后，利用每周全覆盖客户的优势，成为市场监管的新兴力量。现在，抬头看证、低头看出样、关注客户

，未能达到四员同欲、四员协同共管市场的高效合作氛围，由此导致了一定形式的人力资源内耗。三是工作协同力度不够，表现在专卖、营销、内管等部门力量没有协同

，进一步提升了涉烟运输环节治理效能。在湘潭，移动执法平台的开发应用实现了文书掌上制作、大户精准筛选、检查线路优化、四员协同共管等，推动专卖执法实现了从“网上办”向

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