烟草在线—吸烟有害健康！

，卷烟社会存销比为0.63，总销超进度6.75个百分点，单箱结构有序增长。一是当好“政策宣传员”。客户经理、市场监管员、送货员“三员”协作，通过

管控。强化财务运行调控，围绕全省工作会议提出“保二争三”目标要求，加强财务调控，确保全年税利任务完成。紧盯税利目标，做好全年卷烟销量增长、单箱

、狠抓重点价位段突破、狠抓单箱结构提升”等方面对工作目标进行分解，并明确具体要求。会议指出，2021年是“十四五”开局之年，做好今年的工作对完成“十四五”各项目

“日汇报、周统计、月汇报”的方式，掌握各辖区进、销、存情况，对卷烟销量、单箱结构同比情况进行总结分析，客观、扎实开展需求预测、货源分配工作，为

一流市场。在深入分析川烟状态发展、份额占比、销售形势、发展支撑的基础上，指出未来3-5年要聚焦内涵发展，以单箱结构提升为驱动力，发展好宽窄品牌，

高质量发展新路。　　突出目标引领。紧盯年度目标任务，单箱结构提升采取“灵活适变”的调整策略，按照“稍紧平衡、有效供给”总体要求，既要有效满足市场消费需求

相关的管理工作。　　　二是对客户经理岗位进行价值评定。通过以卷烟销量、单箱结构为指标的“贡献度”以及以服务客户总数、服务街道及公路沿线客户数、距离城区公里数为指标的“工作强度”两个方面来对客户经理

;稳步推进元春销售。1月衔接资源型货源300余箱，预计拉动本月单箱结构同比提升500元/箱以上。　　三是聚焦策略制定，把控投放节奏。紧抓总量、结构、地产三个核心

品牌（规格）高端卷烟的货源组织、调拨和投放管理，提高货源供给的科学性和合理性，用有效货源保障单箱结构的提升。　　　围绕“精”字抓培育。健全

烟比重、一二类烟比重、单箱结构等月均指标，依此预测商户次月相关指标，预测出单个品牌月度货源商定量，再结合商户档位货源的分配量及商户守法情况等，

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