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，坚持“五日许可”与即时办理相结合，有效提升政务服务效能。七是强化专卖创新，加强内务管理。加快“数据专卖+精准监管”信息系统建立和完善，

，细化市场走访和内务管理考核并将其全部纳入考核范围。　　二是明确指标分值。考核采取“百分制”，根据上述各项工作的不同比重，合理设置指标分值。其中

教育培训、日常市场检查、市场监管预防、执法装备管理、沟通协调衔接、专卖队伍管理、内务管理等内容，确保实现稽查中队（所）管理、运行的制度化、规范化。　　四是加强

;打造园林工业园区；继续推进6S管理的各项工作，实现文明生产、文明办公、内务管理规范有序。　　六是全面深入推行卓越绩效模式，以目标管理和企业管理信息化

和生活条件非常好，更要在内涵上下功夫，要提高网点员工各方面的能力和综合素养，努力让蔡岭网点各项管理指标达到一流网点标准；内务管理上，

、发挥考核职能，努力推动队伍管理上水平。采取定期与随机相结合、听汇报与实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，

的工作进行事前、事中、事后全过程监管，根据《专卖目标考核管理办法》《内务管理规范》《准军事化管理制度》等一系列内部管理制度，着重加强全过程的跟踪监督，通过发现

准军事化管理办法，从军训出操、内务管理、作风建设等方面进行考核，通过开展准军事化训练大大提升蛟塘网格全体人员的精神面貌，作风也得到了进一步的提高。　　守

;根据《专卖目标考核管理办法》、《内务管理规范》、《准军事化管理制度》等一系列内部管理制度，着重加强全过程的跟踪监督，通过发现专卖执法人员工作中的问题并及时督促整改

干部职工活动期间的方向标、指明灯，激励鞭策着每一位员工在日常工作中奋勇争先。开展活动以来，县局员工的工作作风和精神面貌有明显转变，内务管理乱、纪律作风松、服务态度硬

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