烟草在线—吸烟有害健康！

企业的人才使用与管理更具规范性和实效性。从而，避免杂乱无章等不利于人才使用和管理现象的出现。　　对策四：建立更具规范化的人力资源储备库。　　市场经济运行体制的一个突出表现

、技能、技术”人才储备库，搭建成长“蓄水池”。3. 推进三项机制建设。构建完善“轮岗锻炼、培训运行、奖励激励”三项机制，强化青年员工在基层、机关、信息化岗位锻炼实践

近年来组建的人才储备库机制。通过抽调近年入职的大学生，成立大学生后备队，采取“老带新”的方式手把手现场教学，以便在突发情况下迅速弥补岗位缺失。“现在听到机器的报警

;针对“机难维修”问题，联合生产厂家建立机械维修服务点和配件储备库，提高维修效率、降低维修成本；针对“机不好用”问题，对耕作效率低、质量差的现有

积累经验。”而同样几年前被召进来的林先生看得更开：“卷烟厂就像是中烟的人才储备库，当上面的科室有岗位空缺，就会发布内聘通告，基层员工可以通过应聘

;保持人才储备“新鲜度”。　　建立和充分发挥人才储备库是烟草企业加强人力资源管理的一个有效手段，也是实现人力资源系统化、规范化管理的重要内容。烟草企业应当在人力资源储备与管理方面不断

员工的人才“储备库”和人才成长的摇篮。

人才库为核心，按其职能细分为不同的研究小组，吸纳管理骨干和技术骨干参与活动，建立人才储备库，既扩大了人才培养范围、提高了工作效率，又

发展规划，给予提供其获得职业资格证书和选送进修的机会，鼓励其脱产攻读更高学历，进一步挖掘其发展前景，建立人才储备库。　　　　2.合理分配教育培训

　　建设基础设施是为烟叶发展服务的。为确保项目区能按时栽上烟叶，组建了金润烟叶合作社。2011年3月10日，我们从白仓粮食储备库调来10台大型机械，对项目区

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