烟草在线—吸烟有害健康！

，持续激发市场主体的活力，增强企业竞争力。　　(二)完善符合产品特征的品牌管理机制。经济愈发达，产品的生命周期愈短暂。要改变行业在卷烟价格管理、批次管理、品种

出来，产品的基因也就确定。可见，质量首先是设计出来的，提高产品质量，应该从设计源头入手。越是在产品生命周期的前端采取措施，对产品质量提高

（包括制造、材料使用、供应链和产品生命周期管理等），还能帮助企业有效应对资源整合、结构调整等方面的挑战，带来效率的极大增益。　　目前，

”的总额控制标准，并按照产品生命周期来制定新产品上市扩点、老产品市场维护的宣传促销标准等，有效提高了营销费用预算的科学性与合理性。　　通过全员动员强化成本管控，上

“配方改良”。合理调整配方、更新产品的初衷是延长产品的生命周期，如果改完后接受度反而下降，就值得生产企业深思。吸烟消费是一种习惯，调配方后吸味也会改

（软）产品批发价为190元/条，建议零售指导价位220元/条，产品生命周期为成熟期。　　（二）目标产品SWOT分析

由企业定义，而是由消费者定义，因此，品牌要提供消费者创造的机会，或者说未来将是一个消费者与企业共创品牌的时代。　　时尚与产品生命周期的重构

”、“产品生命周期模型”等，本文对“芙蓉王”品牌进行诊断，结合市场调查公司近几年的相关数据监测和数据积累，为湖南中烟工业有限责任公司（以下简称“湖南中烟

”，这给产品线管理提出了难题。企业很容易疏于管理产品线，或者说还没学会管理产品线。随着产品线的复杂化、产品生命周期的短期化，结构性库存往往大幅增加，

，最核心的功能是照相技术，而不是外观工艺，而且数码产品的生命周期越来越短，技术更新换代如此之快，贬值的速度也越来越快，而

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