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，特别是安全主体管理意识还需进一步提高。　　2、五期工程已进入扫尾、调试、试生产阶段，交叉作业多，不确定因素多，项目负责人之间需要进一步加强沟通

为己任，努力实现安全生产、企业管理、研发创新、产品质量、品牌服务持续上水平的基本情况，承诺将充分利用好五期工程后柔性化丝束生产平台，将“利群专用线”维护

企业安全文化建设，全面提升安全管理水平；加强协调和指导，做好南纤五期工程后续工作；积极推进珠纤异地搬迁扩建项目；进一步加强节能减排

，限期整改，确保安全度汛；加强监督检查，重点加强对设备、车辆、仓库、五期工程的安全检查，确保各项安全制度、措施落到实处。强化应急

企业科学发展的基础。创先争优活动开展以来，正值南纤五期工程建设和生产经营同步开展，在“人员紧、范围广、难度大、风险高”的情况下，公司将保障安全平稳发展作为

　　1987年成立的南纤公司一直在“长大”，经过一至五期工程建设，单厂规模已跃居同行亚洲第一、世界第二。生产规模成倍翻番，消耗的生产原料和能源就多，由此

;他深有感触地说，这一点在五期工程建设中，体现得尤为突出。　　针对边生产边建设员工人数固定的情况，南纤公司建立了一岗双责、专兼结合、协调制衡的矩阵式管理模式

不佳的难题，通过减低润滑脂黏稠度，实现自动喷淋润滑，油脂用量仅为原来的三分之一，同时大大提升了设备的安全稳定性。　　在五期工程建设中

共同发展和成长。　　在此次供应商座谈会上，与会供应商就如何与南纤和谐合作、共谋发展畅所欲言，就五期工程物流建设、产品或服务质量和价格等方面进行了交流沟通，并表示

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