烟草在线—吸烟有害健康！

300余场次，直接受益群众12万余人次。西安市局（公司）物流分公司设备维修员在对链板机进行日常检修。——基础管理不断进步。开展“高质量发展管理诊断基层行

诊断与企业经营管理紧密结合，查找管理提升点。自2018年起，他们每年开展“管理诊断基层行”活动，深入分析经营管理现状，提出对策措施或改进建议

。一是严格标准化体系运行，夯实科学发展基础。二是抓实站点“7S”现场管理，以点带面全面提升管理水平。三是持续做好“十型”站点创建，结合“管理诊断基层行”活动

“管理诊断基层行”活动，让精益管理真正深入基层。二是在提质增效上挖掘潜力。进一步加强投资管理，进一步规范招投标采购活动，严格控制成本费用，建设

的重要举措。为解决企业管理短板和瓶颈问题，云南省局（公司）深入推进“管理诊断基层行”活动，持续组织开展管理诊断交流学习，管理诊断融入

“十三五”全省精益物流中期评估诊断，给出“一地一策”个性化诊断报告，成为行业“管理诊断基层行”的全新实践案例。　　山东省烟草公司：考核管控　　山东省烟草

;进一步明确管理改进方向，2018年，云南中烟在全系统全面开展“管理诊断基层行”活动。　　红云红河集团聚焦研发、生产、销售三大系统的联动运行机制，进一步推进研

中，通过推行分层分类对标、管理诊断基层行、最佳实践推广等方式实现精细化、精准化、精益化对标，突出降本增效，推动短板消除，推进对标管理迈上新台阶

提升的管理短板和瓶颈问题开展自我诊断，共查出问题点2.05万个，制定措施2.75万项；各层级相继组织开展管理诊断基层行工作，查找短板累计1.32

分别获得行业第一、二、三届“精益改善达人”称号。截至三季度，工厂实施精益改善项目155项。　　2018年，乌兰浩特卷烟厂以国家局、云南中烟“管理诊断基层行”活动为契机

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