烟草在线—吸烟有害健康！

，重点围绕专卖管理、服务客户、基础管理三个重点领域分析存在的薄弱点，指出可提升指标，确定QC课题，切实为精益管理奠定基础。梳理管理流程主线。坚持每周开展员工

的平台，加强业务知识研讨，组织开展技能竞赛和科技创新、QC课题攻坚等活动，把他们的专业特长和技能优势充分发挥出来，更好的推进企业管理水平提高。四是

。注重QC成果的落地落实和转化应用，以流程为载体固化创新成果，推进成果落地、知识共享；推广宣传创新成果，确保QC课题成果有效转化、取得实效。找准

理，在提高产品质量和工艺水平的同时，全面能源管控工作。每年，在他们手中完成的精益管理项目、小改小革项目和QC课题累计超过10项。

创新成果课题60余项，累计解决40多项生产加工难题，制作了10多种生产专用工装。其中2项创新成果申请了实用新型专利，7项创新成果被扩展为QC课题并多次获得河南省

;两人分别申请了专利1项、岗位创新1项，其所在基层服务站申报精益课题2项、QC课题1项，实现了很大的工作突破。近几年，李洋及其团队获得的发明专利、软件著作权

，考核通过率100%。注重创新活动全过程管理，严把评审关。组织开展改进创新课题、QC课题集中联合立项评审；借助PDCA工作任务管理系统，建立问题

基层员工主动参与QC活动的热情。常态化开展QC活动“回头看”，做好优秀成果的优化提升，对优秀QC课题进一步完善、深化。挖掘优秀成果与业务工作的切入点，将优秀成果

核心成员参与的3项QC课题均获得了行业奖项，1项六西格玛项目获中国质量协会质量技术奖精益管理优秀项目，获得国家发明专利2项，实用新型专利10余项。近年来

员工、烟农、零售客户、消费者、人民群众为出发点，以推进市场化取向改革创新、烟叶生产创新、专卖市场监管创新、党建工作创新、QC课题创新、工作精细创新为依托，以实现从严规范支部建设

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