在黑龙江烟草工业哈尔滨卷烟厂制丝车间有这样一个团队，6、7个人挤在一间小小的办公室，每个人的桌子上都摆满了技术资料。这间办公室经常彻夜灯火通明，而往往在这样的通宵达旦之后，就会有设备或质量难题，在这里被攻克。这里就是制丝车间技术组。

这个组汇集了制丝车间在工艺质量、机械、电气等方面的骨干力量，他们配合默契，团结高效，同时拥有着极为优秀的个人素质和能力，是保障制丝车间平稳运行的硬核力量。多年来，技术组以全面提升精细化管理水平为主题、主线，以PMS、MES系统强大的质量统计分析功能为支撑，以设备管理高效化为抓手，以持续提升质量过程控制西格玛水平为突破口，向人、机、料、法、环、测六方面辐射拓展，深入剖析制约车间发展的瓶颈与短板，汇总、梳理、分析质量波动因素，从技术层面、质量风险管控方面完成相关的整改和优化工作，持续进行自我纠错并跟踪问效，力求精益求精，确保车间设备和质量管控稳步提升；以降低能源消耗、提高产品质量、提升设备效率为工作的出发点和着力点，积极参与推进精益生产、精细管理，在提高产品质量和工艺水平的同时，全面能源管控工作。每年，在他们手中完成的精益管理项目、小改小革项目和QC课题累计超过10项。