烟草在线—吸烟有害健康！

时机，加快管理改造升级的步伐。　　　楚雄卷烟厂在新设备管理流程应用上下足功夫，从设备保养、点检、维修、运行状态分析、成本费用控制方面加以优化和改进，不断提高设备

目标，为明年良好开局创造条件、奠定基础。卷烟生产总量要按照“总量控制、稍紧平衡”调控方针做好计划安排；调整结构主要是把三类烟以上的库存降下来；费用控制要对增幅

具体要求，指出重点城市商业企业和卷烟工厂要全面开展对标工作，对照国内外同行业主要经济管理指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制，

相对增长，行业仍面临成本上升压力，成本费用控制仍是一项长期而艰巨的任务。并要求，各单位要围绕“1+5”主要任务目标，争创一流管理。通知

费用控制，但是在实际操作中的“里程节省奖”与“修理费节约奖”主要是按照全年对标原则，单个驾驶员实际比较的尺度难以掌握，激励效果不明显，与现场考核

，不断提升费用控制水平，同时加强预算执行情况的分析考核，不断提高预算执行率。在部分费用定额标准的基础上，还应该建立物耗、能耗定额指标体系，

。为了规范服务标准，合作社建立了成本费用控制机制，并坚持烟草引导、成员参与、公示公开、成员认可的原则，制定各环节的专业化服务价格。服务价格经成员代表大会表决

平的重要保障。一是要细化财务管理。坚持把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步完善管理办法和规程，强化资金管理

全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步健全制度，完善程序，规范运作，严格管理

的工商库存和社会库存降下来；继续加强存销比管理，努力保持库存结构合理；继续加强低档卷烟管理，保持均衡发展；继续加强成本费用控制

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