烟草在线—吸烟有害健康！

，与烟农草签合同，并在微信烟叶精益管理小程序里进行烟农登记，同时，将种植计划分解到烟农的具体田块。烟用物资销售时，烟技员根据烟农合同

;走在前列”，深入项目建设育苗工场、计划分解现场、烟田管理、烘烤工场、烟叶收购等一线，捕捉来自烟区的鲜活素材，展示广大烟农投身现代烟草农业建设的精神风貌和生动

方法和评价模型组成的评价体系。突出过程监测、动态管理，实施季度、年度评估，强化中长期规划到年度目标计划分解，及时调整，推动生产经营始终沿着战略

》，从政府、公司两条线着手，形成政企工作合力，采取品种管控成效与种植计划分解、绩效考核双挂钩考核机制，层层压实工作责任，积极组织各方力量

。近年来，师宗县硃砂烟开发工作稳中向好。以硃砂烟开发为契机，健全工商研协同开发机制，紧扣彰显师宗烟叶风格特色目标，在计划分解向规模烟区、优势烟区

;严格按照“稳规模、优布局、促转型、强基础、促增收”思路，扎实推进烟叶生产各项工作。切实抓好计划分解科学到位，强化合同管理，将计划安排到生态条件好、烟叶质量高

，增强后勤“保障力”。根据7个种烟乡镇计划分解情况，及时对基质、漂盘、棚池膜、防虫网、农药等育苗物资进行统计、采购、分配，第一时间将育苗物资调配到各育苗点，

致富，单户收入贡献、农民致富增收地位愈发凸显，为促进乡村振兴和地方经济社会发展作出了积极贡献。2022年，该区将在烟叶计划分解上，向烟叶基础设施

硃砂烟开发为契机，健全工商研协同开发机制，紧扣彰显师宗烟叶风格特色目标，在计划分解向规模烟区、优势烟区、特色烟区集中的基础上，不断强化硃砂烟

配套技术措施的落实。以硃砂烟开发为契机，健全工商研协同开发机制，紧扣彰显师宗烟叶风格特色目标，在计划分解向规模烟区、优势烟区、特色烟区集中的基础上，

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