烟草在线—吸烟有害健康！

主导，采取“市场化运作、差异化收费，阶梯制薪酬”的办法，实行差异化服务收费标准，即根据烟叶去青去杂情况和分级难度，执行分类阶梯价格标准

）年度考核得分与全年绩效工资总额挂钩，员工绩效考评结果与薪酬分配、职业发展、干部选任、评先评优等全面结合，进一步激发全员内生动力，使绩效管理成为引领

合格后持证上岗，同时做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理。与烟农签订服务协议，根据烟站交售计划安排，定时、定量做好专业化分级工作，

，突出业绩导向，体现客观公正；优化完善内部薪酬分配制度，持续深化内部收入分配制度改革，进一步调动干部人才队伍的工作积极性和创造性。

;突出分类施策，持续提升专业化能力；突出正向激励，持续提升薪酬和劳动用工管理水平。

，发挥重大科技项目孵化器作用，盘活优秀人才存量，将员工技能水平与薪酬、晋升、评优挂钩，让高技能人才充分发挥技术创新领军作用，激励技能

”的人才发展战略，明确了人才队伍建设方向目标和方法举措。改革薪酬体系，全面盘活现有人才存量。遵循人才发展规律，破除约束人才发展的陈旧观念，建立适应

才。要给青年才俊以明确无误的薪酬界定，用高薪吸引他们目光，使他们感觉到物有所值；要划定时间表、路线图，确保他们职级待遇逐步提升，打通

、薪酬体系等中心工作，推动党建工作引领发展，以更优质的服务、更优秀的业绩，履行工厂责任担当。二、围绕“两支队伍”克难点，力促人才提效能。一方面

、主动性。严格绩效考核，落实积分应用。根据积分排名评先评优，将绩效积分与薪酬管理挂钩，薪酬差距适当拉开，员工的薪酬和贡献相匹配，让

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