陕西中烟汉中卷烟厂早谋划、早安排、早部署，围绕四个方面论创新之道，谋发展之策，确立加强党建工作引领、推进人才队伍建设、实现职工与工厂共发展的目标，为2022年人力资源工作谋好思路、开好局面。

一、围绕“党建引领”强根基，力促发展更充分。持续深化“党建+业务”实践，聚焦两支队伍、岗位评估、劳动保险、职工培训、薪酬体系等中心工作，推动党建工作引领发展，以更优质的服务、更优秀的业绩，履行工厂责任担当。

二、围绕“两支队伍”克难点，力促人才提效能。一方面，持续激发干部队伍活力，注重激发制度活力、激活流动更替、激励干部作为，充分调动干部队伍的积极性、主动性、创造性；另一方面，创新聘任方式，拓宽专业技术技能人才成长通道，加强创新型、应用型、技能型人才培养，扩大聘任范围，加大聘任力度，推动技能人才队伍做优做强。

三、围绕“职工提升”抓双赢，力促培训更和谐。完善培训工作机制，从促进工厂发展、职工技能提升出发，通过转变培训理念、创新培训方式、强化培训评估、坚持后续跟踪和推进成果转化，做到分类分级，按需培训，完善和提升职工的综合能力。

四、围绕“社保权益”有保障，力促职工更满意。深化社保“政策通”、“服务通”。一方面以“智慧便捷”为目标，细化操作指引，拓展权益查询渠道，引导职工利用信息化平台，推进社保服务提升；另一方面，加强社保业务人员技能提升，精准把握政策变化，及时进行社保调基补差，实现职工利益最大化。