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的积极性和创造性，重点围绕精益管理“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”核心思想，持续推进精益改善，挖掘管理效益。　　三年来，集团各层

成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点，开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升，确定了7个精益六西格玛项目。各项目组严格按照

、项目管理等细分领域，实现了企业内部主要工作全覆盖，为后续精益改善、降本增效奠定了基础。　　　二是完善工作机制，激发青年创客新潜能。建立完善正向激励和试错

升级任务、开展精益管理诊断基层行以及精益改善课题等活动，全面分析制约企业发展的短板，深入剖析对标指标中的弱项指标、年度降本增效目标和重点费用控制等内容，集中梳理

;提高创新创效能力。通过广泛开展精益课题、QC小组活动等各类精益改善活动，引入先进理念，充分运用精益思想、方法、工具和手段，全方位统筹推进精益课题攻关

，以实情、实事、实效为出发点，灵活运用精益工具，扎实推进精益改善活动，确保降本增效目标的最终实现；　　三是以“人”为立足点。开启“中心

，分析查找短板，明确潜力所在明确改进提升方向，大力实施精益改善。今年以来，将物流配送作为重点领域，全过程实施改善，促进配送

，持续开展指令性课题和“等单位”对标活动，不断完善基于PDPC（过程决策法）的精益改善发起与运作机制，创新课题推进模式，将精益

，积极推进以提升物流寄递企业运输环节的监管水平为精益改善课题研究，并与龙文公安分局联合构建物流寄递监管平台，在辖区主要物流寄递企业部署数据采集系统，将EMS

分析，形成长效分析改进机制，持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动，增强职工质量意识和节约意识，稳质降耗。

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