烟草在线—吸烟有害健康！

烟案件的应急响应、联合办案机制，及时处理社会投诉，加强人员优化、流程优化等方面工作，进一步规范卷宗制作标准，达成零缺陷目标，同时要

效益，牢固树立资本成本意识和投入产出理念，提高挖潜自觉性，在业务流程优化再造上下足功夫。三是牢固树立守纪律意识，巩固“八项规定”、“小金库”专项

；新线生产过程中资源配置、流程优化、综合管理的意见建议；参与新线学习后的技能提升与心得体会等内容进行了集中讨论和交流。大家一致认为，为作好新厂搬迁准备，

;统一规划，统一设计，分步实施，分层推进，切实发挥好杭州、宁波试点引领作用，在顶层设计、流程优化、精准数据、落地运行等方面取得明显

“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。在此目标下做好体系建设、成本管控、流程优化、运营管理和服务增值主要

推进，广大职工针对生产过程中遇到的各种技术难题，通过改进工装、自制卡具、改进工艺流程、优化加工方法等实用性、推广性很强的小改小革，不仅有效解决了许多技术难题

，管理创新涉及的业务部门更加广泛，工作研究更加深入，信息技术在管理中得到应用，流程优化使管理效率得到提升，进一步彰显了管理体系的适宜性

;公司群众性职工创新工作也得到有力推进，广大职工针对生产过程中遇到的各种技术难题，通过改进工装、自制卡具、改进工艺流程、优化加工方法等实用性、推广性很强的小改小革

;工作重点是聚焦流程优化和效率提升，推广深化试点工作，深入开展降本增效，优化固化流程，努力推进企业精益转型。三是持续改善阶段（

生产过程中遇到的各种技术难题，通过改进工装、自制卡具、改进工艺流程、优化加工方法等实用性、推广性很强的小改小革，不仅有效解决了许多技术难题，大大提高了生产效率

烟业智汇