烟草在线河北消息　　日前，河北省烟草专卖局（公司）制定印发《精益管理工作三年规划》（以下简称《规划》），切实加强顶层设计，加大推进力度，持续提升精益管理工作水平。

　　《规划》指出，要按照国家局谋划“三大课题”、提升“五个形象”的战略部署，紧密结合河北实际，对比标杆，改进短板，深挖潜力，努力在深化、细化上下功夫，力争通过3年的努力，使精益管理真正成为全省行业全面推进改革发展再上新台阶的有力抓手，强力拉动企业经营提质、发展增效、管理升级，实现企业精益转型。

　　《规划》明确了三年总体目标。一是建全制度，优化资源配置，构建先进高效、实在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是监管提质，市场监管体系进一步完善，监管效率、监管质量明显提升。三是服务增值，全过程、全方位、立体化的客户服务体系高效运转，机关服务传递机制更加顺畅高效。四是管理增效，经营管理和市场资源进一步优化，消除15%以上的无价值流程；物流设备综合效率（OEE）提升10个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。五是管理升级，基本实现精益管理工作的全流程、全岗位覆盖；围绕服务之根，强化执行，勇于创新，不断提升效率和效益的精益管理文化基本形成。

　　《规划》明确了实施步骤。一是重点突破阶段（2015年），主要聚焦精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关“四项精益”，努力争创精益典型。二是全面推进阶段（2016年），工作重点是聚焦流程优化和效率提升，推广深化试点工作，深入开展降本增效，优化固化流程，努力推进企业精益转型。三是持续改善阶段（2017年），工作重点是聚焦形成标准、完善制度机制和持续改进、追求卓越，推动精益管理工作提境界、升层次、上水平。

　　《规划》强调，为保证精益管理工作深入推进，全省行业要大力构建六项保障机制：一要健全组织领导机制，切实发挥领导作用。二要健全宣传培训机制，大力营造良好氛围。三要健全沟通协调机制，推动精益管理有序开展。四要健全课题研究机制，推动精益管理取得实效。五要健全对标工作机制，动态反映精益管理成果。六要健全考核激励机制，确保精益管理落到实处。

　　《规划》要求，要落实“四个贯穿始终”工作原则。一是坚持把理念深化、宣传发动贯穿始终。二是坚持把课题研究、深化创新贯穿始终，三是坚持把固化流程、完善制度、形成标准贯穿始终。四是坚持把全员参与、进行全方位、全过程精益贯穿始终。