烟草在线—吸烟有害健康！

（营销部）组成的费用管控责任小组，科学、客观制定目标体系并层层分解，建立成本费用监控和分析机制、岗位费用管控标准，紧紧把住费用管控这一

，在经济效益、社会效益、人才效益等方面取得了一定成绩。　　今后，集团团委将紧紧围绕生产制造、成本费用、预算执行等职能，引导各级团组织在创新项目的推广和转化上下

核算。　　五是真实准确核算年度损益。全面遵照会计准则，详细梳理收入成本费用核算情况，严格划分会计期间界限，真实反映企业经营成果，做好决算附表有关

;按照既定安排和时间节点做好其它各市局（公司）物流中心并库工作。三是紧抓物流关键环节，着力做好安全运行、效率提升、成本费用控制等重点工作。四是紧盯存在问题的整改

中心工作实际等，提出了技术中心体制与机制、科研与管理、规范与效率等内部“三小课题”，以及如何化解供大于求、品牌危机、研销脱节，帮助企业降低成本费用，

;帮助企业降低成本费用，提高产品供给质量和效益等外部“五大问题”并展开现场讨论。　　与会人员围绕运作机制、品牌规划、产品研发、原料保障、新型烟草、科研项目、采购流程、平台建设、信息共享

（公司）要加强对全省烟草商业企业的国有资产收益管理，完善成本费用管理办法，明确审批程序和审批权限，规范资金使用行为。　　《办法

;进一步加强成本费用控制，促进市公司经济运行质量稳步提高。

，有效控制成本费用，质量和效益明显提升。　　下一步，集团要求，一是精益改善课题立项要有针对性，要紧紧围绕集团的中心工作和下一步的目标

的组织效能和发展潜能。　　三是提高运行效率。与争创“精益十佳”结合起来，优化费用审批支付管理办法，强化物流费用精确核算，加大物流成本费用控制力

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