烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，红塔集团对各职能部门、生产厂、中心提报的2013、2014年度122项精益六西格玛项目进行集中评审，并对优秀成果进行奖励。

　　在集中评审之前，集团精益管理推进办公室已组织内部专家组成员审阅课题内容，并按照评分标准进行了背靠背评分。针对工厂、中心精益六西格玛项目成果，集团已组织三次过程评审和一次项目终审，形成了规范的评审记录。

　　经评审，集团各厂、中心2013、2014年完成的精益六西格玛项目评出黑带项目65项，绿带项目39项，集团职能部门精益改善课题评出2个一等奖，5个二等奖，6个三等奖。

　　自2013年行业提出全面推进精益管理以来，集团成立了精益管理推进领导小组，出台多项具体工作方案，以精益改善课题为载体，在质量管理、财务管理、能源管理、物耗管理、采购管理、物流管理等方面进行积极改进，切实解决了一批生产运营问题，有效控制成本费用，质量和效益明显提升。

　　下一步，集团要求，一是精益改善课题立项要有针对性，要紧紧围绕集团的中心工作和下一步的目标任务来进行。二是精益课题实施和评审还要进一步改进和完善，缓评的课题要做好成果材料的补充，边总结边提升。三是要认真总结出可借鉴的方法，做出完整案例，供大家对照参考学习，进一步规范操作，促进有效提升。