烟草在线—吸烟有害健康！

奖惩，形成任务层层有、管理级级抓、考核时时有的良好工作局面。　　三是突出早字做文章。全街道牢固树立“早动一拍、主动一年”的烤烟生产意识，及早召开烤烟生产工作会议

的考核体系，对今年的烤烟生产实行全程跟踪督查、跟踪考核、跟踪服务，保证各环节工作全面落实。县烤烟生产协调领导小组严格执行考核奖惩办法，做到目标计划、督促检查

，提高科技种烟水平。　　五是完善奖惩机制，严抓督察考核。为调动全员工作积极性，建立健全考核机制，制定工资二次分配方案，把烟叶生产纳入

片、辅导员责任到人，形成措施到位、奖惩明确、监督严格的工作局面。　　二是加大宣传、提高认识。各烟站技术员和辅导员深入村寨，采取开会、广播、印发宣传资料的方式对广大烟农进行

多数员工的利益这一出发点，便于操作，又符合工作实际。它体现了实事求是、客观公正的原则；赏罚兼顾、奖惩分明的原则；专销结合、捆绑考核的原则

监管、证件管理等方面的运作新模式，按照“PDCA”基础管理理论，将基层中队市场检查工作分解为“计划、执行、检查、奖惩”四大环节，确保日常监管规范到位

政府网站、报刊的信息报送力度，让党委和政府及时了解工作情况，积极争取对烟草工作的支持。　　五是强化考核意识，全力兑现奖惩。按照年初与各股室签定的目标责任书

负责人制度。各部室负责人要把现场管理工作作为本职的、份内的日常工作进行安排部署。都要制订本部门现场管理制度及有关考核办法、奖惩措施，报现场管理领导小组审阅备案。必须把本部门的所有卫生区责任到

多项奖惩激励机制，调动全员的积极性和主观能动性。该局先后出台了卷烟、烟叶以及专卖单项奖惩措施，并在全员中深入开展“十佳优秀员工”评选工作，以此调动全员

。　六是奖惩清晰，定期考核。营销部制定了条列清晰的奖惩措施，对七匹狼通福的销售，上柜情况以及零售价格进行跟踪了解，依据条列，对

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