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  • 中国烟草投资管理公司:答好丝束供应安全“必答题”

    制造、质量提升、管理等方面持续发力,全力完成目标任务。   下一步,投资公司将继续主动担当作为,勇于攻坚克难,全力以赴做好服务保障工作
  • 贯彻新发展理念 提升品牌竞争力

    ;专卖管理保持高压态势,加强内部监管,规范经营秩序。要坚持改革开放,实施创新驱动发展战略,全面加强管理,锻造忠诚干净担当
  • 智慧江城喜迎八方来客

    “精益+三合”企业管理工作模式,实现了精益与业务的深度融合,也给予了全省系统管理可移植、可推广的经验借鉴。   ——这是一场关乎高质量发展的蓄能提势
  • 激发初心 唤醒激情

    笃行,复烤在实践中迈向新的未来。从制度上、管理上、实践上要有创新手段,不断创新提高复烤加工保障能力,在管理、均质化加工、模块化打叶、烟叶醇化、清洁生产
  • 台上一分钟,台下十年功

    局(公司)优秀的深化管理的经验做法。或许我们每一位讲解员在现场会中看起来毫不起眼,但是我们为了现场会兢兢业业做的准备和会场上从始至终都保持着广西烟草人应有
  • 用数据赋能 让制造有魂

    制造升级的管理之路。   挖掘,让数据“现身”   看似神秘的数据,其实和生产制造如影随形。   动力部设备点检员高冠升在一次例行设备点检时,明显
  • 烟草商业企业如何实现降本增效

    降本增效是提高企业管理水平的重要途径。降本增效是企业可持续发展的需要。从笔者所在单位看,虽然这几年通过开展对标管理、管理、精准营销、精实专卖、精细烟叶等一些工作,有效提升
  • 登临汉台观汉中

    ,强化管理创新,加强安全稳定和污染防治,贯彻新发展理念,管理升级,提升核心竞争力;以更优的机制抓队伍,增强
  • 以数为策 降本增效

    ;为各单位深化管理、深挖数据价值、细分管理成本指明了方向。   嘉兴市局(公司)落实分层分类对标工作思路,探索实践“微单”模式的单元单项对标,
  • 四川中烟西昌卷烟厂对标工作初见成效

    QC、六西格玛和管理等工具、方法的运用,树立和标杆比,向外不断缩小差距;与己比,向内追求卓越的思想。坚持在原有的基础上不断取得进步的理念