烟草在线—吸烟有害健康！

管理不是一个简单的费用控制而是一条贯穿企业生产的命脉。　　（一）认真分析内外部环境，明确企业战略规划　　1、企业在进行预算管理时应以市场需求为导向

常运行数据，制作单月物流费用分析报告，使各中转站管理人员掌握本单位物流费用控制的薄弱环节，找准重点，进行有针对性的提升。

，并以知识的形式储存在系统中，以便为物流费用的控制做出正确的决策。　　（二）加强严格自律，规范员工行为。　　一要领导带头促规范。物流费用

经费、车辆开支、水电费用等，在确保正常运转前提下，尽量减少不必要开支，以达到开源节流的目的。卷烟重点在物流费用的控制上，要按现代物流“高效率

，着眼点在经济性，因此，县局以车辆管理的“技术性、安全性、经济性”三点结合为抓手，以驾驶员优选、车辆派出、费用控制等环节为着力点，

，规范各相关主体的行为。加强财务管理，推行全面预算管理，加强成本费用控制，规范烟叶生产补贴，加强烟叶基础设施建设资金的监管，

织、质量管理、六西格码项目、成本费用控制、设备基础管理为主要内容的生产制造能力，正在以强有力的执行力和润物细无声的抓落实，不断积聚着工厂的核心竞争力。　　3.有一个目标叫一流。一流

，提升规范水平。要加强财务管理，完善预算定额管理，加强成本费用控制，勤俭办企业，加强财务管理基础工作，切实加强国有资产管理

;确保会计信息真实可靠。切实加强预算管理，提高预算编制的科学性，继续加大重点成本费用控制。更加重视审计监督。完善审计委派制，充分发挥内审机构作用，

公开透明、公平合理、公正廉洁。着力抓好卷烟打假，全面加强专卖内管；深入推进“两项工作”，注重加强审计整改；严格重点费用控制，规范

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