烟草在线—吸烟有害健康！

及“稳水分”1个质量重点，结合案例分析确定影响因素，合理制定纠正预防措施，并逐步落实到责任部门与岗位。　　精炼管理流程，形成标准制度。根据“五

关系，确保同向发展。要坚持以市场为导向，以满足消费者需求为核心，不断改进客户服务方式，持续优化营销管理流程和节点。深化工商协同，

，细化资产管理流程，创新资产管理方式方法，做实资产盘点工作，做到账实相符。　　四是加强学习培训。鼓励财务人员学习专业知识，提升专业能力

工作任务。　　2015年以来，常德卷烟厂整体联动，系统深入推进精益制造工作，取得明显成效：管理流程更加规范；物耗管控更加

以及新一年推进方向进行了明确，同时完善了活动的日常管理流程，针对职工的提案，强调“短、平、快”，及时开展验证和评审以及反馈工作。此外还结合“安全

，详细介绍烟叶收购过程中易发生不规范行为的领域，并对可能发生的不规范行为提出了切实可行的防范措施。同时建议县局内部管理要强化组织管理，严格落实收购管理流程

，通过查阅资料、听取汇报、现场查看和现场询问等方式对办公楼、食堂、值班室、出租门市等方面的安全管理进行了全面检查，依据“PDCA”模式对安全管理流程进行验证，

（部门）自检自查中存在问题的整改落实情况、管理体系的上下贯通情况、7S现场管理和流程梳理工作的落实情况，对发现的体系文件与生产经营实际不相符的，

;明确各类原料的处置要求，梳理试验烟丝、滞留烟丝的管理流程；应用连续化生产方式，保持生产过程不间断；加强工艺研究、改进，实施制丝线

，提高资金使用效益，认真落实“收支两条线”制度规定。　　二是完善内控制度，规范管理流程。建立健全内控制度，明确市、县两级财务人员职责和权限

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