烟草在线—吸烟有害健康！

存在的浪费行为，消除不必要的环节和程序，追求零浪费、零缺陷、零差错、零故障、零延误，力争企业管理水平与生产能力的明显提升、成本费用明显下降、服务质量明显提高

零缺陷、零事故、零差错、零投诉的精益目标提供了有力保障。

的主人翁意识和责任感。结合现场和材料评审情况，经过评委认真、公正的评审，徐州卷烟厂的《制丝线储柜防差错系统的研发》和《烟用内衬纸中可转移性重金属含量测定方法的开发》、南京卷烟厂

;应用创新型课题的程序和方法自主开发的信息系统，改变了传统的人工操作带来的耗时耗力、信息滞后且易出差错的问题。二是把QC的活动和企业需求紧密结合起来，解决生产活动中急需解决

，携带大额现金不安全，同时在结算时数钱找零费时费力、真假钞票难以分辨、票款结算易出差错，烟用物质销售人员掌握大量现金，增加了资金被抢、盗，

、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，有效发挥精益管理在生产、质量、物流、安全等工作中的重要作用，构建“精益管控体系”。　　三是夯实节约责任。针对重点指标制定

”，进一步提高防差错能力，企业生产体系建设不断深化。　　　　在滤棒生产上，公司合理调控生产节奏和进度，注重精细化生产，持续提高生产效率

将烟草专卖等法律法规、鉴别真假烟、谨防掉包诈骗等知识和技能送上门活动，提高专卖人员的依法行政水平和服务水平。　　三是案件处理“零差错”。在涉烟违法案件的处理上，严格

物流管控平台。　　在物流指标体系上，着重抓好指标分析改进。深化数据指标挖掘分析和应用，重点抓好辅库分拣的差错、破损分析和控制，确保指标落实到岗；

事故、零差错、零延误的目标实现，做好精益安全管理，切实提升企业安全生产管理水平，建设平安工厂，努力实现创建一流卷烟工厂目标任务。　　一是明确

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