烟草在线—吸烟有害健康！

有机结合。将对标工作与定额管理、精益课题改善和创新创效活动有机集合，牢固树立成本管理的理念，强化多措并举降低成本，严格控制经费开支，本着厉行节约

;就进一步强化财务审计监督、加强成本费用控制、优化资产结构、加强定额建设等工作，进行了分组讨论，提出了相关意见建议。　　为进一步强化财务审计经济监督职能，

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

，严格落实各职能带责任。三是以量化标准为指引，推行时间定额管理。四是以信息高效传达为目的，推进协作机制“扁平化”。五是以交叉检查为手段，提高响应质量

按照育苗物资定额使用标准和育苗计划，精准测算物资采购需求数量，并以此为依据，严格登记造册，开具物资领料单，据实物资发放，

，夯实企业管理基础。三要持续深化降本增效，持续加强定额管理，持续推进全员改善，深化企业精益管理。四要有效激发科技人才示范带动作用和广大员工“工匠”精神

提升经济责任审计效率、开展提高现代卷烟零售终端数据采集准确率改善、聚焦定额管理提高固定资产利用率等；三是措施更深化，围绕减少浪费、提高效率、提升效益的精益思维实施改善

、品种需肥特性、土壤和气候环境等综合因素，开展了烤烟水肥一体化滴灌灌溉指标、灌溉制度、水溶性肥料筛选、栽培管理模式研究，明确了大田期灌溉次数、灌水定额、灌水周期，

，将定事定额考核转变为费用总额考核，增强员工的工作执行力和凝聚力。　　三是规范与流程紧密结合。持续优化收购模式，着重加强对打捆封签、网格预售、分级评级、退烟

、线路、车辆整合，用好人员退出政策，为企业真正减负。要优化定额标准体系，强化资产资金监管，提高运营效率。严把审批关口、时间节点，推进

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