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;强化课题攻关，优化工作流程，持续加强定额管理，降低可控费用，确保精益管理降本增效取得新突破。　　该市局（公司）

对可控费用的应对措施，严控公务车辆运行，减少市区内公务用车次数。规范合理使用车辆，减少车辆修理次数。调整到期合同续签费用。老化水管及时检修更换，

引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实等五项重点工作，建立健全工作机制，制定实施有效工作举措，努力降低可控成本费用支出。　　四是持续提升基础管理水平

;确保各项工作节点可控、在控，实现工作的科学管理，提高工作质量和效率。

集思广益，广泛搜集控制危险源和环境因素的有效方法及措施，强化隐患整治工作，确保“人、机、料、法、环”各因素在安全可控状态；加强环境监测体系建设

控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，优化资产结构，充分发挥资产效能

;时时监控内网计算机运行，构建可信、可控、可查的网络与信息安全技术防护环境。

;分解细化责任，从严压缩可控费用，严格定额和标准，促进各个环节降低消耗、节约费用。　　强化考核提质增效。健全完善绩效考核激励机制，细化考核细则

有效可控。二是要强化整顿规范，提升规范化管理水平。在许可证办理，市场检查，货源分配等方面要随时把“纪律挺在前”，做经得起历史检验的事情。三是要强

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

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