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烟草在线隆德消息 日前，宁夏隆德县烟草专卖局（分公司）立足发展实际，紧紧围绕2016年工作思路，实行四项措施，着力提升精益化管理水平。
一是全面落实精益管理培训制度。着力提高广大干部职工对精益管理的认识，通过集中学习、自学、全员参与提报精益提案等措施，进一步强化精益知识培训，促进全员参与良好精益氛围的形成。
二是精心改善办公环境，提高日常工作效率。开展绿化行动，将原办公室窗台、走廊、楼梯等场所摆放的植物，进行重新摆放。同时做好卫生清洁和内务整理工作，努力营造健康、整洁、舒适的办公环境，帮助员工调节情绪，舒缓压力，提高日常工作效率。
三是精细完善客户服务，提升客户满意度。通过市场调研、客户拜访等形式，多维度地收集市场信息，掌握客户实际经营状况，针对性地制定服务策略，为客户提供个性化、增值化服务，使服务活动“源于客户需求，终于客户满意”。
四是高效执行督查督办制度。对各项工作目标、任务建立闭环机制，实时跟踪、监督实施，确保各项工作节点可控、在控，实现工作的科学管理，提高工作质量和效率。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
