烟草在线据山东省烟草专卖局网站报道　　近日，山东省德州市局（公司）组织召开精益管理交流座谈会，深入学习交流了标杆单位精益管理的成功经验与先进的管理模式，结合工作实际，安排部署下一步工作。

　　会议要求，德州市局（公司）将以此次学习交流为契机，拓宽思路，压实责任，“对标”追赶，不断提升精益管理工作水平：

　　一是进一步加强学习。认真总结学到的先进管理理念和工作方法，把标杆单位的好经验、好做法、好机制与实际工作结合起来，以实际行动把学习成果转化为工作提升的动力和源泉，确保融会贯通。

　　二是进一步查找不足。认真分析工作中的短板和薄弱环节，制定科学务实的阶段性任务和长期计划，着力在“补缺、补短、补软”上下功夫，不断缩小发展差距，提升整体工作水平。

　　三是进一步创新突破。按照PDCA管理方法，依托目视管理、信息化支撑、精益文化宣贯等创新管理方式，找准发力点，全面提升企业发展能力和精益管理能力。

　　四是进一步降本增效。积极开展精益改善，强化课题攻关，优化工作流程，持续加强定额管理，降低可控费用，确保精益管理降本增效取得新突破。

　　该市局（公司）分管领导，相关部门负责人及精益办公室全体人员参加了会议。