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  • 云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂吕忠:求索路上的“行者”

    ,在部门建立起“多对一”高级人才师带徒制度,使学员能够充分吸取每一位师傅的优点,形成高技能人才“热岛效应”;   依托“青年突击队”,吕忠
  • 培育工匠精神 铸就卷烟精品

    的科学家、教授、政治家等,更要有高素质的工人、厨师、飞机驾驶员等高技能人才。而一个企业,特别是象我们这样作为制造业的卷烟工业企业,设备更换代快,
  • 新形势下开展干部人事工作探析

    的各项政策要求,坚持工资分配向基层一线倾斜、向核心关键岗位倾斜、向高技术高技能人才倾斜的分配导向,形成规范有序的收入分配格局。   2.规范用工分配管理。努力构建规范有序
  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    ,着力培养一批具有中、高级技术职称技术骨干;并通过职业技能竞赛、练兵比武、技术创新和技术能手评选表彰等活动,在烟叶基层各类人员中不断发现和选拔高技能人才。在加强基层
  • 强化职工培训工作促发展

    。   加大高技能人才的培养力度。以行业特有工种职业技能鉴定为切入点,邀请行业知名专家对烟机设备修理工、操作工、烟草检验工共129人进行了系统的理论知识培训。进一步提高了操作、维修及检验
  • 新形势下人力资源改革的红利

    职工队伍结构转型升级,实现关键岗位职工的业务水平和工作效能和高素质管理人才达到行业领先水平,高技能人才占技能劳动者的比例进一步提升。   (三)
  • 让绩效考核为薪酬管理“修枝打杈”

    工资、津补贴构成。其中绩效工资项目包括年绩效工资和月绩效工资;津补贴包括艰苦地区津贴、新进人才津贴、高技能人才津贴、专业技术津贴。同一个岗位、岗级的员工,基本工资相差无几
  • 走出去才能大而强

    人才、高技能人才成长和发展的“绿色通道”。通过把管理岗位选拔、专业技术职务评聘与职业技能聘任有机结合起来,形成有效激励机制,不断营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好氛围
  • 浅谈如何全面提升县级局专卖管理水平

    鉴定工作重视程度不够,认为专卖工作就是“打一打、查一查、罚一罚”,工作相对简单,无需高技能人才,导致学习培训次数少,缺乏激励
  • 创新驱动促发展

    ,不断改善科研条件,扎实推进技术中心建设。建立完善以专业能力为导向、业绩和贡献为重点的高技术、高技能人才评价体系,积极推行首席调香师、首席配方师、首席工艺师岗位