烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）将员工职业技能水平与员工薪酬挂钩考核，为员工开拓了除职务晋升之外的另一条薪酬待遇提高的通道，全区广大员工在自己工作领域内展示自己能力的平台得到搭建和拓宽

）岗位工资结构调整实施细则（试行）（草案）》、《普洱市烟草专卖局（公司）薪酬管理实施办法（草案

，还需如何努力与提升。一、当前行业外企业有待进一步完善的状况分析（一）薪酬分配制度还存在些许欠缺。行业外有的企业员工的工资确定方式，确实在一定程度

，大胆担当作为，勇于改革创新，烟草行业高质量发展做出积极贡献。第一、给优秀人才可观的薪酬待遇。薪酬待遇是第一位的，谁也不想“出力没有回报”，

不均和一些单位人才匮乏的问题。优化物力财力资源配置。继续坚持基础设施、费用开支和薪酬分配向基层一线倾斜政策，在业务用车、办公设施、费用开支等方面，优先保障县局（

，确保员工工作热情提升　　1、以工作成效说话。实行多干多拿、少干少拿、不干不拿，坚决杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样；要建立、健全与完善薪酬、绩效考核

，这种现象的存在一是由于激励机制的不健全和不到位，二是由于管理者管理能力的不足所致。如果一个企业激励机制设计不科学合理，对承担不同职责的部门和员工在薪酬设计上

，留住好员工　　零售商户孟喜平　　薪酬留人往往是非常有效的手段，无论是基本工资的提高，奖金的增加，或是设置长期激励，都可能使员工在内心产生

，更好的服务与烟草事业。　　1.5、完善薪酬管理，保证收入分配合理、公正。收入分配制度是目前烟草商业企业的人本管理的核心问题之一，是当前员工关注的热点和焦点。薪酬

;围绕企业行政、业务、后勤等工作制定完善人事、用工、薪酬、营销、配送、专卖、劳保、车辆管理等单方面的制度机制，确保单行制度、专项机制横向到边、纵向到底，100%将工作全覆盖

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