烟草在线—吸烟有害健康！

。” 　　在钟练肇的再三鼓励下，沈洪昌与社员们决定先“试试水”，将合作社三分之一土地改种米蕉。　　产品有了，如何帮村民找到销路？　　“我们

管护和经营，合作社将资产平均量化到每一位社员，烟农获得财产性收入，分享项目经营效益。

，所有社员要密切关注市场，关心消费者需求，将红塔新品亮点告知消费者，拉动市场消费。二是要做到“新”。要找准消费对象需求，有针对性的推荐我们

有限、社员收入增长缓慢、自我发展能力不足等问题。　　新模式坚持以点带面、辐射引领，解决了合作社助农增收模式的“推广”问题。燕峒村党支部探索实施“党支部+合作社+农户

专业合作社，把村组干部、致富带头人、种植大户、春晖人士、技术骨干的资金融合入股到合作社，实现了社员户户有股份，人人有分红。　　青阳乡坚定不移做强做优烤烟

，出现了当地烤烟生产“用工荒”的现象。为解决种田难和耕地抛荒问题，合作社以烤烟大忙季节为契机，大力发展社员，整合人力资源和生产资源，为

分级队进行整合，并在科技员、社员和烟农中重新筛选聘用一批技术人员充实到专业化服务队中，组织专业化烘烤技师7人参加了曲靖市局（公司）烘烤技术培训。开展

，社员户数达18682户。合作社在烟菜套种中充分发挥组织主体的职能，实现统一计划安排、统一生产组织、统一技术管理、统一产销对接“四统一”，有效降低了烟菜种植的劳动强度

达128人，为不便就餐的老人送餐上门，同时为480余名小学生提供营养中餐，解除社员的后顾之忧，把村里的老人养起来，孩子管起来

全县重才、爱才、育才、用才的良好氛围。　　二是奏响“规划曲”，创新人才培育新机制。在合作社建设当中，原有科技员可作为社员加入合作社，作为合作社的业务骨干、管理

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