烟草在线—吸烟有害健康！

，传授业务技能与实操经验，夯实职工技能基础。二是微力量，树榜样。通过卓越度指标考核评比方式，评选月度“机台擂主”，激发优秀职工

，造成原料浪费、消耗增加，形成机台生产制造成本控制“薄弱项”。他们成立课题攻关组，在理清“杂物与烟丝悬浮速度不同”原理的基础上，盯紧问题关键点

;突破性打通了企业管理系统与车间生产控制系统的数据通路，将企业的生产管理业务链数据标准落地实时覆盖到车间机台，打通了生产管理信息链的“最后一百米”。该系统投入运行后

近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒车间以“三个强化”加强质量管理，进一步提高嘴棒产品保供质量，为下工序质量保驾护航。强化制度执行。每周不定时对班组机台过程

烟草书（组诗）一个人的车间今晚不是他的班他到岗了今晚，他想独自占有这个机台今晚，他想让这台烟机开出一个班的产量来……明天就要退休

保质保量、按期完成。二是确保严格执行工艺纪律。按照烟丝生产工艺参数要求，生产前逐级严格检查到位，总控室按照工艺要求进行参数设置到位，机台操作工和现场质检员进行

信息化管理系统，做好质量追溯、分析、改进与信息共享，提高员工对大数据统计分析的认识及员工使用信息化平台的积极性，提升各生产机台自我诊断与剖析能力，

，对工作在一线各岗位的女职工们进行了节日的慰问，为她们送上节日的问候和美好的祝福。厂领导们先后来到生产调度中心、制丝、卷接包机台，热情地看望了女职工

，发挥便捷化服务优势。立足“服务一线”“便捷一线”的管理理念，在车间进门口、机台处理柜，增设电子门禁和质控“二维码”，以“刷脸办”“掌上办

就下一步设备供保工作召开座谈会。南阳卷烟厂设备管理部、卷包车间相关人员和一线维修工参加了此次调研。在生产现场，许昌烟机公司代表深入操作机台一线，与操作工交谈，

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